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horizontal rule

项目管理(Project Management)中英文术语

　
活动，Activity 
活动定义，Activity Definition 
活动描述/说明，AD=Activity Description 
活动历时估算，Activity Duration Estimating 
箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 
节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 
已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 
实际完成日期，AF=Actual Finish Date 
实际开始日期，AS=Actual Start Date 
行政收尾，Administrative Closure 
箭线，Arrow 
箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 
逆推计算法，Backward Pass 
横道图，Bar Chart 
基准计划，Baseline 
完工预算，BAC=Budget At Completion 
概算，Budget Estimate 
已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 
计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 
日历单位，Calendar Unit 
变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 
沟通规划，Communications Planning 
并行工程， Concurrent Engineering 
意外费用，Contingencies 
意外准备金，contingency Allowance 
意外规划，Contingency Planning 
意外储备，Contingency Reserve 
合同，Contract 
合同管理，Contract Administration 
合同收尾，Contract Close-out 
控制，Control 
控制图，Control Chart 
纠正措施，Corrective Action 
费用预算，Cost Budgeting 
费用控制，Cost Control 
费用做算，Cost Estimating 
质量成本，Cost of Quality 
费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 
费用偏差，CV=Cost Variance 
赶工，Crashing 
关键工序，Critical Activity 
关键路线，Critical Path 
关键路线法，CPM=Critical Path Method 
当前完成日期，Current Finish Date 
当前开始日期，Current Start Date 
数据日期，DD=Data Date 
交付物，Deliverable 
依赖关系，Dependency 
虚活动，Dummy Activity 
延续时间，DU=Duration 
延续时间压缩，Duration Compression 
最早完工日期，EF=Early Finish Date 
最早开始日期，ES=Early Start Date 
挣值法，EV=Earned Value 
挣值分析，Earned Value Analysis 
人工量，Effort 
估算，概算，Estimate 
在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion 
到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete 
单节点事件图，Event-on-Node 
例外报告，Exception Report 
完成日期，Finish Date 
完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish 
完成到开始关系，FS=Finish-to-Start 
时差，机动时间，浮动时间，Float 
顺推计算法，Forward Pass 
自由时差，FF=Free Float 
职能经理，Functional Manager 
职能组织，Functional Organization 
甘特图，Gantt Chart 
图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 
集合工作，Hammock 
悬摆，Hanger 
信息分发，Information Distribution 
立项，Initiation 
成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting 
邀标，IFB= Invitation for Bid 
关键事件进度计划，Key Event Schedule 
滞后量，Lag 
最晚完成日期，LF=Late Finish Date 
最晚开始日期，LS=Late Start Date 
提前量，Lead 
全生命期成本估算，Life-cycle Costing 
产品经理，Line Manager 
逻辑图，Logic Diagram 
逻辑关系，Logical Relationship 
回路，Loop 
管理储备量，Management Reserve 
主进度计划，Master Schedule 
矩阵型组织，Matrix Organization 
里程碑，Milestone 
里程碑进度计划，Milestone Schedule 
现代项目管理，MPM=Modern Project Management 
监控，Monitoring 
蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis 
次关键工作，Near-Critical Activity 
网络，Network 
网络分析，Network Analysis 
网络逻辑，Network Logic 
网络路线，Network Path 
节点，Node 
组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 
组织规划，Organizational Planning 
整体变更控制，Overall Change Control 
重叠，Overlap 
参数估算法，Parametric Estimating 
线路，Path 
线路时差，Path Float 
完成百分比，PC=Percent Complete 
执行报告，Performance Reporting 
执行机构，Performing organization 
计划评审技术图，PERT Chart 
计划的完成日期，PF=Planned Finish Date 
计划的开始日期，PS=Planned Start Date 
优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 
优先关系，Precedence Relationship 
紧前工作，Predecessor Activity 
采购规划，Procurement Planning 
工程，Program 
计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 
项目，Project 
项目许可证，Project Charter 
项目沟通管理，Project Communication Management 
项目费用管理，Project Cost Management 
项目人力资源管理，Project Human Resource Management 
项目综合管理，Project Integration Management 
项目生命周期，Project Life Cycle 
项目管理，PM=Project Management 
项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge 
项目管理软件，Project Management Software 
项目管理团队，Project Management Team 
项目经理，PM=Project Manager 
项目网络图，Project Network Diagram 
项目阶段，Project Phase 
项目计划，Project Plan 
项目计划开发，Project Plan Development 
项目计划实施，Project Plan Execution 
项目规划，Project Planning 
项目采购管理，Project Procurement Management 
项目质量管理，Project Quality Management 
项目风险管理，Project Risk Management 
项目进度计划，Project Schedule 
项目范围管理，Project Scope Management 
项目团队成员，Project Team Member 
项目时间管理，Project Time Management 
项目型组织，Project Organization 
质量保证，QA=Quality Assurance 
质量控制，QC=Quality Control 
质量规划，Quality Planning 
剩余持续时间，RDU=Remaining Duration 
请求建议书，RFP=Request for Proposal 
请求报价单，RFQ=Request for Quotation 
储备量，Reserve 
资源平衡，Resource Leveling 
资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 
资源规划，Resource Planning 
责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 
责任图，Responsibility Chart 
责任矩阵，Responsibility Matrix 
保留金，Retain age 
突发事件，Risk Event 
风险识别，Risk Identification 
风险应对控制，Risk Response Control 
风险应对开发，Risk Response Development 
S曲线，S-Curve 
进度计划，Schedule 
进度计划分析，Schedule Analysis 
进度计划压缩，Schedule Compression 
进度计划控制，Schedule Control 
进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 
进度偏差，SV=Schedule Variance 
计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date 
计划开始日期，SS=Scheduled Start Date 
范围，Scope 
范围基准计划，Scope Baseline 
范围变更，Scope Change 
范围变更控制，Scope Change Control 
范围定义，Scope Definition 
范围规划，Scope Planning 
范围验证，Scope Verification 
时差，Slack 
询价，Solicitation 
询价规划，Solicitation 
工作人员招募，Staff Acquisition 
项目相关者，Stakeholder 
开始日期，Start Date 
开始到完成关系，Start-to-Finish 
开始到开始关系，Start-to-Start 
工作说明，SOW=Statement of Work 
子网，Subnet 
子网络，Subnet Work 
后续工作，Successor Activity 
目标完成日期，TC=Target Completion Date 
目标时度计划，Target Schedule 
任务，Task 
团队建设，Team Development 
团队成员，Team members 
时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 
目标完成日期，TF=Target Finish Date 
目标开始日期，Ts=Target Start Date 
总时差，TF=Total Float 
全面质量管理，TQM=Total Quality Management 
权变措施，Workaround 
工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 
工作包，Work Package　 
　
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